In het vorige blog had ik het over het nut van een community of practice (CoP) om het lerend vermogen binnen organisaties te versnellen. Binnenkort kom ik hier terug op de concrete ervaringen met de community of practice bij Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK).
Big community of practice Bij BZK ging het om een zeer gerichte community of practice namelijk een community gericht op de uitrol van een workflow applicatie, Digidoc2. Ook bij veel grotere bedrijven werken en leren mensen samen in een community of practice. Lees bijvoorbeeld deze case bij Samsung eens.
Interessante quote die ik in het artikel over Samsung lees:
“The knowledge residing in individual employees cannot be extracted by an order from the top, but by the provision of relevant conditions.”
De juiste condities om kennis binnen een organisatie boven water te krijgen, liggen nu binnen handbereik: 1) Door de opkomende managementstijl die is gericht op resultaat en niet op aanwezigheid. 2) Door procesmatig werken en continue te zoeken naar verbetering. 3) Door de opkomst en mogelijkheden van social enterprise tools die digitale bronnen altijd, overal en relevant beschikbaar maken.
De mogelijkheden van social enterprise tools kwamen vandaag weer sterk naar voren bij het Intranetcongres2011. Zie de twitterstream via #intra11.
Comments