• Start

  • Over

  • Diensten

  • Projecten

  • Klanten

  • Contact

  • Blog

  • More

    Use tab to navigate through the menu items.
    • Alle berichten
    • Geen categorie
    • Aan de slag
    • Uw community
    Zoeken
    Informatie wat moet je ermee?
    Jeroen Pronk
    • 3 okt. 2013
    • 2 minuten

    Informatie wat moet je ermee?

    In de informatiemaatschappij ben je vrij om informatie op te nemen. Je kunt de TV aanzetten of niet. Je kunt de krant lezen of niet. Je kunt stil staan bij een etalage of niet. Je kunt je post openmaken of niet. Oeps, bij die laatste kom je al op een lastig vlak. Is het een blauwe envelop of niet? Er is verschil in informatie. Sommige informatie moet je verwerken om je te kunnen handhaven in de maatschappij. Hoe zit dat eigenlijk op je werk? Space Out Op je werk ben je ook vr
    3 weergaven0 opmerkingen
    Niveaus van betrokkenheid
    Jeroen Pronk
    • 3 dec. 2012
    • 2 minuten

    Niveaus van betrokkenheid

    Breder toepasbaar? Zouden deze vormen van samenwerking breder te zijn gebruiken in een integrale benadering van de interne communicatie- en informatiehuishouding? Lijkt mij wel. Als het voor een gemeente werkt, werkt het ook voor andere organisaties. Het is in ieder geval eens wat anders om een vertaalslag te maken van overheid naar bedrijfsleven in plaats van andersom. Vier componenten Momenteel werk ik aan een conceptueel model voor de integrale aanpak van interne communica
    4 weergaven0 opmerkingen
    Wat is openbaar bestuur?
    Jeroen Pronk
    • 5 nov. 2012
    • 3 minuten

    Wat is openbaar bestuur?

    De Rijksoverheid bestaat voor een groot deel uit ministeries. Deze ministeries zijn de organisaties achter het openbaar bestuur. De ambtenaren van elk ministerie ontwerpen wetten en regels en zien erop toe dat de wetten en regels worden nageleefd. De ambtenaren werken aan beleidsdossiers op basis van uitgebreide kennis van ‘hun’ beleidsgebied. De ministeries hebben veelal de neiging om gericht te zijn op het beleidsonderwerp in kwestie. Waar blijft de burger in dit verhaal? N
    3 weergaven0 opmerkingen
    Community of Practice invoering Digidoc2
    Jeroen Pronk
    • 16 jan. 2011
    • 2 minuten

    Community of Practice invoering Digidoc2

    De komende twee weken leren de medewerkers van het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties (BZK) hoe je werkt met Digidoc2. We hebben het hier over een ‘big bang’ invoering van een ECM-applicatie waarin het grootste deel van alle documenten en werkstromen zitten die binnen BZK dagelijks een rol spelen. Digidoc1 is reeds sinds 2004 in gebruik en wordt per 31 januari vervangen door Digidoc2. Bytes & Behaviour De invoering van Digidoc2 is gebaseerd op korte, int
    5 weergaven0 opmerkingen
    Online communicatie rijksoverheid
    Jeroen Pronk
    • 27 jul. 2010
    • 1 minuten

    Online communicatie rijksoverheid

    Dat gaat de goede kant op: “De VoorlichtingsRaad (VoRa) vindt dat er geen speciale nieuwe regels nodig zijn voor de participatie van ambtenaren op web 2.0: er is geen wezenlijk verschil tussen het traditionele gebruik van offline media en online communicatiemiddelen.” Lees meer over rijksambtenaren en online communicatie op het Communicatieplein. Bovendien vond er de afgelopen weken nog een doorbraak plaats: alle sites van de ministeries komen samen op http://www.rijksoverhei
    1 weergave0 opmerkingen
    Minor Interne Communicatie
    Jeroen Pronk
    • 9 feb. 2009
    • 1 minuten

    Minor Interne Communicatie

    Tijdens de minor analyseren we beschikbare informatie over internal branding en verkennen we de relatie tussen internal branding en interne communicatie. Een tijdje terug alweer verscheen dit goede basisartikel over internal branding en de meerwaarde voor kennisopbouw en communicatie. Het artikel is gebaseerd op exploratief onderzoek naar de mogelijkheden om het merk te gebruiken als bindende factor die samenwerking versterkt en de medewerkers perspectief beidt om uit te blin
    2 weergaven0 opmerkingen
    Weerstand tegen verandering de enige constante?
    Jeroen Pronk
    • 3 jul. 2008
    • 2 minuten

    Weerstand tegen verandering de enige constante?

    Waarom zijn mensen in Nederland minder happig om te veranderen? De uitspraak: “We hebben het hier zo goed!”, lijkt mij betekenisvol in dit verband. Maar wat doe je er aan? Slechtere omstandigheden creëren om te veranderen is ook zo wat. It’s planning, stupid! Opvallend in het onderzoek van Calerant Consulting is de analyse waarom verandering in het algemeen mislukt. Gebrek aan visie, leiderschap, communicatie. Het wordt allemaal genoemd…maarrr interessant is de bevinding op b
    3 weergaven0 opmerkingen
    Basisstructuur voor (vrijwillige) interne communicatie
    Jeroen Pronk
    • 16 jun. 2008
    • 1 minuten

    Basisstructuur voor (vrijwillige) interne communicatie

    Dit werkt! Weblogs werken goed. Spontane bijeenkomsten werken goed. Een informeel gesprek aan het eind van de dag werkt goed. Samen wandelen na de lunch werkt goed. Een workshop of een training volgen werkt goed. Al deze vormen hebben als kenmerk dat je het doet omdat jij het zelf wilt. Bovendien zijn ze niet duur! Ze kosten tijd, maar dat kost al dat georganiseer nog meer. Euhhh… “Ja maar, managers willen controle hebben over de interne communicatie”. Dat kan ook heel goed m
    1 weergave0 opmerkingen
    Many-to-many = nothing-to-nothing?
    Jeroen Pronk
    • 19 nov. 2007
    • 1 minuten

    Many-to-many = nothing-to-nothing?

    Op een dag las de directeur dat volgens Time Magazine de consument de man/vrouw van het jaar is. “Als dat zo is, dan is zijn alle medewerkers ook de medewerkers van het jaar”. Zoals alle directeuren is deze directeur ook van de grote lijn. En zo kwam het dat de directeur het intranet openstelde voor iedereen. Je opent je persoonlijke pagina die jouw ‘entry’ in het telefoonboek vervangt. Je vormt een afdelingsintranet met je afdeling en een projectintranet met je projectvriend
    0 weergaven0 opmerkingen
    Jeroen Pronk
    • 14 nov. 2007
    • 1 minuten

    Sociaal gewenst netwerken

    Het tijdschrift over Computer-mediated-communication is de bron van wetenschappelijke artikelen over communicatie via de computer. Alle communicatie waar een computer tussen zit (mobiel of anderszins) heeft een heel eigen taal en dynamiek. Zo ook de communicatie via profielen als “MySpace” en “LinkedIn”. Het blijkt dat mensen heel bewust kiezen wat ze vertellen over zichzelf. Zo komen de mensen op MySpace graag over als artistiek. Als de gemiddelde beroepen van ruim 125.000 A
    0 weergaven0 opmerkingen
    Een kolencentrale slopen met de medewerkers
    Jeroen Pronk
    • 1 nov. 2007
    • 1 minuten

    Een kolencentrale slopen met de medewerkers

    #adviesgesprek #Communicatie
    0 weergaven0 opmerkingen
    Jeroen Pronk
    • 26 sep. 2007
    • 1 minuten

    Sociale objecten

    http://s3.amazonaws.com/slideshare/ssplayer.swf?id=60448&doc=microblogging-tiny-social-objects-on-the-future-of-participatory-media-2898 Tijdens Picnic in Amsterdam vertelde Jyri Engestrom over sociale objecten. Hij stelt eigenlijk dat interactie via het web niet gaat over wie je bent maar veel meer over wat je doet. Hij wijst erop dat sociale netwerken als Friendster, Linkedin en Facebook voor veel mensen helemaal niet leiden tot interactie. Je zet je profiel op dit soort si
    0 weergaven0 opmerkingen
    Eigenlijk willen mensen wel veranderen
    Jeroen Pronk
    • 6 sep. 2007
    • 1 minuten

    Eigenlijk willen mensen wel veranderen

    Bij veel bedrijven heerst dezelfde mening onder medewerkers en managers. De vraag is hoe je dit soort latente verbeterruimte mobiliseert. De eerste stap is om de mensen in je bedrijf te betrekken bij je strategie en je merk. Uiteindelijk zijn de kleinste tot de grootste ideeën te toetsen aan wat ze voor de strategie en het merk doen. Maak het belangrijk voor iedereen. En be prepared voor lastige keuzes daarna. “Ja” zeggen tegen het ene, is (voorlopig) “nee” zeggen tegen het a
    0 weergaven0 opmerkingen
    Ideale afdeling Communicatie
    Jeroen Pronk
    • 20 jul. 2007
    • 1 minuten

    Ideale afdeling Communicatie

    Een belangrijke succesfactor voor de afdeling is de ‘match met de portefeuillehouder’. Zorg ervoor dat je als afdeling aansluit op de communicatievisie van het directielid met communicatie in zijn of haar portefeuille. De consensus op dit specifieke punt was dat deze ‘match’ voor elke stafafdeling geldt. Directies hebben dus veel baat bij een duidelijke visie waarop de stafafdelingen zich kunnen richten. Hopelijk heeft de directie in kwestie dan wel de visie waarmee de ondern
    1 weergave0 opmerkingen
    Goed bedoeld is niet genoeg
    Jeroen Pronk
    • 17 jul. 2007
    • 1 minuten

    Goed bedoeld is niet genoeg

    #Communicatie #Politiek
    0 weergaven0 opmerkingen
    Gedachtenexperiment
    Jeroen Pronk
    • 10 jul. 2007
    • 1 minuten

    Gedachtenexperiment

    Waarom besteden bedrijven geld aan interne communicatie? Het doel is: ‘regie te voeren over de interne communicatie zodat de mensen zich in de juiste richting bewegen’. Klinkt goed, maarreuh.. Wat zou er gebeuren als je helemaal niets doet? De mensen praten toch wel met elkaar. De baas licht de bedrijfsdoelen toe. Met je collega’s onderhandel je over de inzet van schaarse middelen en hoe je het best de bedrijfsdoelen kan behalen. Iedereen krijgt zijn geld en baalt van een mis
    0 weergaven0 opmerkingen
    Jeroen Pronk
    • 23 jun. 2007
    • 1 minuten

    Communicatie 2.007

    Onlangs was ik als gecommitteerde aanwezig bij de mondelinge scriptieverdediging van de communicatiestudenten van de Hogeschool Rotterdam. Het niveau van de studenten veraste mij in positieve zin. Ze presenteerden allemaal goed. Na hun afstuderen gaan ze aan de slag in de communicatie. Ik merkte dat de 2007 lichting uitgaat van geïntegreerde communicatie. Maar belangrijker is dat ze goed oog hebben voor het menselijke gedrag waar je met communicatie op inspeelt. Het communica
    0 weergaven0 opmerkingen
    Het innerlijke werkleven
    Jeroen Pronk
    • 21 mei 2007
    • 1 minuten

    Het innerlijke werkleven

    Het innerlijke werkleven van medewerkers blijkt een belangrijke factor in hun motivatie en prestatie. Mensen willen gedachten, gevoelens en overtuigingen kunnen bespreken. Juist met hun manager. Hoe doe je dat? Om te beginnen zal je als manager je eigen innerlijke werkleven moeten delen. Daarvoor moet je de juiste communicatiemiddelen inzetten op het juiste moment. Zet de organisatiedoelen neer met jouw inkleuring daarvan. Dat begint met zenden. Maar direct daarna ga je de di
    0 weergaven0 opmerkingen
    Leuk om te zien
    Jeroen Pronk
    • 15 mei 2007
    • 1 minuten

    Leuk om te zien

    Marcel Kolder en Hans van Vollenhoven waren mijn bazen toen ik in 1992 als werknemer nummer 1 begon bij ORCA. Vijf jaar later ben ik verder gegaan. Een recordduur in dienstverband voor mij. Nooit meer geëvenaard daarna. Orca bestaat helaas niet meer. En daarom ga ik nu weer eens de internettijdmachine gebruiken. Het archief doet geen recht aan die sterke naam en huisstijl. Maar toch zie je iig dat strakke logo met die Bembo-letter. Chapeau! #Communicatie #Internet
    0 weergaven0 opmerkingen
    Hoe verkoop je een visie?
    Jeroen Pronk
    • 20 apr. 2007
    • 1 minuten

    Hoe verkoop je een visie?

    Ik ben de zaak gaan omdraaien. In mijn ervaring willen de meeste managers oprecht communicatiever zijn. Dat zorgt er nl. voor dat hun mensen plezier houden in hun werk. Vanuit die ervaring ben ik gaan bepalen hoe je managers in een grote organisatie kunt bereiken. Zo ben zijn ik op een “online winkel” gekomen met een werkstroomafhandeling om de diensten voor alle managers bestelbaar te maken. Dat systeem hebben wij gemaakt en het is zo opgezet dat het makkelijk is aan te pass
    0 weergaven0 opmerkingen

    © Betrokken BV

    • linkedin-square
    • w-twitter